BOG en onze toegevoegde waarde bij woningcorporaties

Naast het beheer van woningen is BOG ook geen onbekende bij NMG. Bas Cligge, accountmanager BOG, houdt zich bezig met ‘alles wat is opgetrokken uit bakstenen en niet als doel heeft om te wonen’. Door onze persoonlijke aanpak, ook bij BOG, én door onze specialistische kennis voelen ook woningcorporaties zich bij ons thuis.

‘Wij bedienen de brede markt van bedrijfsonroerendgoed: van retail units van kleinere particuliere eigenaren tot kantoorgebouwen en logistieke hallen van institutionele beleggers. Het dienstenpakket dat wij aanbieden wordt zorgvuldig afgestemd met de eigenaar van het vastgoed. Houd je als eigenaar graag zelf de regie in handen en wil je zelf alle contact met huurders, dan verzorgt NMG een ondersteunende rol als sparringpartner en adviseur. Maar besteed je het beheer liever uit, dan hebben wij de expertise en organisatie om je volledig te ontzorgen.’

‘Deze mogelijkheden vallen ook op bij woningcorporaties. Zij hebben hun kernactiviteiten vaak met name gericht op huurwoningen, waardoor de specifieke kennis rondom BOG niet of niet voldoende in huis is. De expertise in het commerciële beheer van dit soort vastgoed besteden zij graag uit aan NMG.’

Het vernieuwende hieraan is de samenwerking tussen de sociale beheerders van woningcorporaties die gericht zijn op het optimaliseren van de leefbaarheid in de wijken, terwijl NMG via het opbouwen van een duurzame relatie tussen huurder en verhuurder als primaire doel heeft een optimaal rendement van het onroerend goed te realiseren. De gebruiker van het desbetreffende vastgoed heeft vaak geen winstoogmerk en in veel gevallen een belangrijke buurtfunctie. In deze nieuwe samenwerking wordt de rol van NMG om die reden nog persoonlijker: niet alleen het nastreven van een optimaal rendement, maar juist ook de maatschappelijke betrokkenheid en leefbaarheid zijn belangrijke succesfactoren. Samen met de medewerkers van de corporatie wordt de portefeuille geïnventariseerd en na overleg met huurders de juiste strategie bepaald.

Bas vervolgt: ‘wat mij persoonlijk heel erg aanspreekt in deze opdracht is de omvang van de dienstverlenende functie, de maatschappelijke betrokkenheid. De essentie van het beheer van vastgoed wordt vaak alleen gekoppeld aan het realiseren van optimaal rendement, terwijl ik de dienstverlenende rol, het zoeken naar de balans tussen het streven naar een duurzame relatie tussen verhuurder en huurder en het rendement als de ultieme uitdaging beschouw.’