Talentmanagement: een succes voor iedereen

Acht uur werken, acht uur ontspanning, acht uur rust. Daarvoor streden vakbewegingen begin 20ste eeuw. In 1919 werd de achturige werkdag ingevoerd en was het klaar met werkdagen van 12 tot 16 uur. Sinds de oprichting van NMG in 1921 is de kijk op werk steeds veranderd. Anno 2021 kijken we naar werkgeluk, talentmanagement en persoonlijke ontwikkeling. Robin Timmer, HR-medewerkster bij NMG, vertelt over haar nu al mooie loopbaanontwikkeling en welke prominente plek talentmanagement binnen NMG heeft.

‘In augustus 2020 ben ik begonnen met mijn afstudeerstage voor de opleiding HRM en daarna ben ik bij NMG blijven werken. NMG heeft mij de kans gegeven om naast mijn ontwikkeling als net afgestudeerde HRM-er, mij bezig te houden met het onderwerp waar ik mijn scriptie over heb geschreven. En samen met mijn collega’s ben ik bezig met de implementatie van mijn adviezen van de scriptie en talentmanagement.’

‘Mijn ‘liefde’ voor talentmanagement is eigenlijk ontstaan tijdens mijn eerste jaar van de HRM opleiding. Ik kreeg toen het vak ‘talentmanagement’ en ik was meteen enthousiast over alle mogelijkheden die het met zich meebrengt. Nog steeds denken we met zijn allen te veel in onmogelijkheden, in plaats van mogelijkheden. De vrijheid voor autonomie, eigen regie en persoonlijke ontwikkeling die talentmanagement biedt, zijn aspecten die voor mij, en met mij voor velen, erg belangrijk zijn.’

‘Mijn visie op talentmanagement is dat het een succes kan zijn voor iedereen. Dat wat je bereid bent te durven geven, is dat wat je terug krijgt. NMG heeft dezelfde visie! Talentmanagement binnen NMG is voor iedereen en de talenten hebben de regie in eigen hand met betrekking tot de persoonlijke ontwikkeling of drijfveren.’

‘Talentmanagement op zich is al een hele poos geleden ontstaan, maar nog steeds plukken veel te weinig organisaties de vruchten van alle mogelijkheden die worden geboden. Dat NMG een vooruitstrevende visie heeft, waarin zij talentmanagement organisatie breed omarmt en toegankelijk maakt voor iedereen, is mijn inziens écht een toegevoegde waarde. Naast het streven naar een hoge mate van klanttevredenheid, is het net zo belangrijk dat alle collega’s werkgeluk ervaren. En het voordeel voor anderen en externen? Daar kan ik kort over zijn: wij zetten collega’s in op hun talenten.’

Alle medewerkers van NMG krijgen de mogelijkheid om deel te nemen aan talentmanagement. Zij maken op basis van het talentprofiel behorende bij een functie een drietal testen. Hierop volgt een gesprek met een externe HR-adviseur en wordt er een persoonlijke leerlijn ontwikkeld, waarbij het talent de regie in eigen hand heeft. Aan de hand van deze persoonlijke leerlijn kan je cursussen en workshops volgen binnen de eigen NMG academie en je ontwikkelen op competenties. Inmiddels is zo’n driekwart van de medewerkers ingestapt in het traject en volgen de overige medewerkers de komende maanden.

Robin vervolgt: ‘Mijn visie over talentmanagement is, dat het een ‘succes is voor iedereen’. We denken vaak dat alleen ‘high potentials’ en ‘young professionals’ de vruchten kunnen plukken van talentmanagement. Maar binnen NMG zijn er inmiddels al een aantal mooie succesverhalen dat dat niet per definitie waar hoeft te zijn. Daarnaast vinden wij aansluiting bij onze kernwaarden: proactief, persoonlijk, samenwerken en vernieuwend. Door namelijk samen proactief in te spelen op talenten en werkgeluk van alle collega’s, kunnen wij onze persoonlijke en vernieuwende dienstverlening optimaliseren met en voor onze klanten.’